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西安陈氏太极拳研究会2016年度工作总结

来源:西安陈氏太极拳研究会  发布日期:2017-01-18  字号大小:T|T|T  点击次数:1679次

 2016年,研究会继续坚持服务大众思想,积极落实省市武协工作安排,充分发挥各分会、各辅导站的积极性主动性,各项工作迈上新的台阶。主要表现在以下几个方面:

一是努力适应发展需要,规模和影响力不断扩大。一年来,新增设辅导站、分站8个,新增会员100余人,受益人群不断扩大。据统计,目前在各辅导站内常年锻炼的会员、学员及爱好者已超过2000人。

二是坚持开展科学化标准化教学,教学水平和质量不断提高。建国门、兴庆宫、城市运动公园、玉祥门、体育场、明德门等辅导站坚持把传授传统老架太极拳作为中心任务,并针对不同年龄、不同体质、不同需求的学员分别训练,取得良好效果。同一太极拳交流培训中心、铁路局辅导站积极开展标准化、规范化教学,在传统太极拳推广的基础上,大力推进陈式太极拳段位制教学。今年,同一太极拳交流培训中心被评为“全国武术段位制优秀推广单位”和“陕西省武术段位制先进单位”;吴颖锋、薛奇英、陈丽被评为“2016年度陕西省武术先进个人”。

三是积极参与全民健身运动,活动开展丰富多彩。各辅导站努力落实武术“六进”活动要求,与院校、中小学、企事业单位、社区等15家社会组织建立定点联系,开展培训、讲课、展示等推广活动40余次;组织200余人次参与各地组织的比赛和展示活动,18人次获得集体和个人一等奖(第一名)。其中铁路局站长陈丽在全国性比赛中拿到6个一等奖(拳、剑各3个)。富平分会承办了富平县组织的2016“崇文尚武”杯太极拳邀请赛,高陵、铜川、耀县、白水、浦城和合阳等县30多支队伍参加,320人参赛,在当地产生较大影响;大唐西市和西钞广场辅导站在教好传统太极拳的同时,着眼提升太极拳的文化层次,在去年年底与多家企业、协会组织了跨界年会,将太极和书法、雕刻、剪纸、唐卡、农民画及非遗酒等多种文化融为一体,形式新颖,引起极大关注。

四是不断总结教拳练拳经验,理论研究氛围不断浓厚。各辅导站逐步加强太极拳理论研究,一年来,利用网络和微信平台发表理论研讨文章、要讯上百篇。其中商洛一方太极拳学校组织撰写的《太极有毒》被商洛日报刊登;富平监狱辅导站学员刘所生、张文艺夫妇撰写的“太极拳在农村中小学推广普及的实践与探索”一文在教育部中文核心期刊上发表,并获得国家级优秀教育期刊教研成果一等奖;同一太极拳交流培训中心撰写的系列文章《太极拳内劲探源》在网上发表后引起较大反响。

五是积极开展爱心活动,社会责任意识明显增强。河南新密分会对当地贫困小学对口扶贫,发动会员为学校送上食品、书柜等学生急需物资。建国门站在送拳下乡的同时,为贫困山区老乡捐赠衣物。

2016年,是研究会各项工作取得丰硕成果的一年。这些成果的取得,离不开省市武协的正确领导,离不开老会长陈全忠大师的有力指导,也离不开各辅导站的积极开拓和广大会员的辛苦努力。在看到成绩的同时,我们也清醒地认识到研究会发展中还存在很多问题,主要有:各站点发展还不平衡,在发展会员、活动参与、交流比赛等方面差距较大;开展宣传的意识不强,能力不够;内外交流开展不足,封闭发展比较明显;内部建设仍需加强,管理水平和组织能力亟待提高,等等。这些问题需要引起我们高度重视,下大力解决。

2017年,研究会面临的机遇与挑战并存,必须认清形势,直面困难,开拓进取,顺势而为。要坚持发展这条主线,紧紧围绕能力建设,充分发挥各辅导站点的积极性和主动性,挖掘整合会内各种人才和力量,狠抓工作落实,促进研究会更好更快发展。重点要抓好以下几项工作。

一是成立一个训练竞赛委员会。聘请理论水平高、教学经验丰富、组织能力强的优秀会员组成一个精干、高效的训练竞赛指导委员会,对各辅导站教学训练和参加重大比赛的会员进行培训辅导,帮助各站点提高教学水平和参赛水平。

二是组织一期教练集中培训。对训练水平高、有做教练愿望和潜力的学员进行集中培训,统一规范动作,传授教学方法,提高教学训练水平。

三是编写一部培训教材。大力推进标准化、规范化教学,区分短期、中期、长期等不同培训层次制定教学大纲,明确教学方法;组织力量编写一部能反映陈全忠大师拳术特色和理论特点的会内培训教材,统一指导各辅导站教学活动。

四是开展一次理论研讨。各辅导站要重视理论研究,督促指导站内会员积极撰写研讨文章并向研究会网站投稿。下半年安排一次会内理论研讨会和优秀论文评比,并将文章结集发表。

五是组织一次会内交流比赛。适时组织一次会内比赛,检验学员训练效果,增进会内交流。

六是举办一次书画摄影展览。丰富研究会活动内容,提升研究会文化层次,组织一次反映各辅导站太极拳推广活动的书画摄影展览,并进行评比和表彰。

七是开展一次争先创优评比活动。制定争先创优评比标准,开展争先创优活动,牵引和促进各辅导站全面发展,大力打造在研究会乃至全市武术届有一定影响力的明星辅导站、明星会员;开展研究会委员和各辅导站负责人述职活动,接受广大会员监督检查。年底组织表彰大会,请先进站点和个人登台亮相,大张旗鼓进行表彰,在会内形成争先创优的良好风气。

八是建设一支高效的管理团队。下大力理顺研究会和各辅导站之间的关系,明确研究会与辅导站各自工作重点和工作范围,建立责、权、利相一致的管理制度。吸引优秀人才,建立一支精干、高效、团结的工作团队,确保将各项工作落到实处。